Gestão de Pessoas e Competência

Neste Volume:

PARTE I
GESTÃO DE PESSOAS

• Fontes de tensão no olimpo empresarial brasileiro: tempo de menos, mudanças e sobrecarga demais, muito orgulho e o peso do teatro corporativo;

• Paradoxos organizacionais na percepção dos profissionais de RH: proposição de um instrumento de pesquisa;

• Relações de sofrimento e prazer no trabalho: ambigüidades no espaço organizacional;

• Análise da relação entre clima organizacional e a satisfação do cliente: um estudo em uma rede hoteleira com sede em Vitória/ES;

• Clima organizacional: retrato representativo da motivação para o trabalho em organizações de serviços? Um estudo em restaurantes de um shopping center de Belo Horizonte/MG;

• Qualidade de vida no trabalho: estudo de caso em uma cooperativa médica de um hospital universitário mineiro;

• De efetividade à saúde das organizações: a evolução dos critérios de desempenho organizacional;

• A função gerencial em foco: estudo em instituição financeira nacional de grande porte com aplicação do modelo teórico explicativo do estresse ocupacional em gerentes (MTGE);

• Comprometimento organizacional: um estudo de caso em uma organização do ramo de informática.

PARTE II
COMPETÊNCIAS
• O movimento em torno da competência sob uma perspectiva crítica;

• O controle e o exercício de poder na gestão por competências: um olhar foucaultiano;

• A institucionalização do modelo de competência: o caso Senac/PE;

• Competência do docente de graduação na percepção de alunos e professores: um estudo em duas instituições privadas de Belo Horizonte/BH;

• Competências Profissionais Docentes e sua Gestão em Universidades Mineiras.

APÊNDICE

• Análise do discurso nas ciências da administração.