Vocês já se depararam com algumas das perguntas abaixo?
Elas são simples, porém difíceis de responder

• Quanto caixa meu negócio necessita para operar?
• Quanto será necessário?
• Quanto caixa meu negócio gera?
• Como devo investir minhas sobras de caixa?
• Quanto do lucro da minha empresa não se transforma em caixa?
• Como minha receita e despesas afetam minha capacidade de expandir meu negócio?

A mensagem do livro é ressaltar a importância dos gestores em gerir, de forma adequada, o caixa e capital de giro das suas empresas. No dia a dia das empresas, os dois temas se entrelaçam de tal maneira que fica difícil sua separação.

O livro foi estruturado de forma que o leitor saiba, de imediato, como elaborar o orçamento do caixa, maneiras de estimar fluxos de caixa de entrada e de saída e fazer sua gestão. Em seguida, o livro discorre sobre o ciclo operacional e o ciclo de caixa, entendimentos esses fundamentais para compreender os capítulos seguintes. Estes tratam da gestão dos três componentes do capital de giro – gestão da receita, gestão da cadeia de suprimentos e gestão dos gastos. O estudo de um caso prático ilustra a gestão desses componentes. Em seguida, o livro aborda as alternativas de financiamento de capital de giro e termina ilustrando com três trabalhos acadêmicos e dois estudos de caso.